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    【派美瑞門窗】樹方向,定戰略,贏未來

    發布時間:2015-12-04 15:38:41 瀏覽次數: 0

     火車要想到達目的地,首先得有個正確的方向,否則,南轅北轍;企業要想走得遠,第一步要知道自己該往哪里走,至于怎么走,是坐車,坐飛機,還是走路,那是下一步的工作。

      方向,戰略對于一個企業的意義,就如同燈塔一般,只要企業還在正常的軌道里運行著,終歸是不會誤到哪里去。有了正確的方向與戰略,戰術才有生存,依附的條件。
    2015年的寒冬會是最后一個寒冷的冬天嗎?2016年就會迎來暖冬了嗎?企業是在等待,還是在積極備戰,這個時候顯得尤為重要。不管2016年來的是更為猛烈的寒風,還是較為溫暖的陽光,我們都該為自己明年不被凍醒做些準備了。如果不為自己的明年些小棉襖,明年還得繼續寒冬著。
    時間一晃,已經到了2015年的年終。我們都得清醒梳理下2016年的方向了。

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    1.品牌規劃:現品牌影響力大小如何讓,如何聚焦品牌優勢,每年在品牌建設上投入多少,以何種方式擴大品牌知名度美譽度,集中大家的智慧,品牌規劃也能做得七七八八,實在自己搞不了,搞一個務實的專家指點一下,品牌規劃也能清晰起來。
    2.產值規劃:今年,去年生產量多少,做好明年的銷量計劃,有針對性的對這個目標產值進行分解,吸收,做到來年生產上面的有備無患。
    3.產品規劃:認真的梳理一遍公司現有的產品系列,分析一下,現有的產品哪些產品銷量大,在哪里區域銷量大,哪些產品為公司的利潤做出了大貢獻,哪些又是一些該調整,該淘汰的產品,乘現在能夠的市場空間,有針對性的開發和調整產品,爭取明年拿出符合市場需要的產品出來。

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    4.人才培養規劃:現有人才有多少,急缺人才有哪些,何時培養到位,幾種方式培養,每年培養重點是什么。
    5.市場規劃:現有市場多大,哪幾個區域潛力大,哪幾個區域待開發,每年開發規?;蛩俣榷嗫?,大家議一議,規劃也能出來。
    6.危機管理預案:即風險管控。確保沒有影響企業發展的危機事件出現。每年至少制訂三至五個危機事件防范預案。

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